个群体的人数也非常大但，国际酒店集团的这些施，也只针细分市场的消费特征来推出品牌和业务，并没有深入挖掘土文化，没有在经营和服务融入国传统文化，使得土化略显不足，难以真正获得消费同。那么何才能更好地实施本土化战略，使国际品牌真融入中国，获得消费者可“厦门华彩丝印厂”效运营，联盟体将在以下几方面重点部署1会员互：在联盟体的协作下，根联盟体成员的会员体系，建立会员级、会员专价会员权益会员积分的匹配机制，连通联盟体成员的会员2分货币化：平台将根据每个酒店集团的积分价值换算成为货币，并过联盟体平台把散落在各酒店集团的积分汇

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牌盛典上，喆啡酒店成为唯获得单项奖的档酒店品牌能不能跟我分享下喆啡在品牌影响力打造方面有么重大举?李应：当提炼喆啡酒店元素的时候，我们按照消费者的求，用了两个跨界的元素放进去。其实一品牌还有就是怎么去落地从喆啡这个产品里面，我分三板块去落地一板。

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际集团布任命瑞腾格先生为即将业的南京圣和府邸华精选酒店经理瑞腾伯格先生拥10余年的全球豪华酒店的管理经验。瑞腾伯格先生生于巴西，居住于德国，他精通国，在喜达屋新酒店的开业工作中，以出众的履历和丰富的经验受到赞誉在就职于南圣和府邸华精选酒店之前，

2014年度10大影响力经济型酒店品牌分7天酒店汉、锦江之星布丁格林豪泰8、海友莫泰酒店以及宜比2014年度10大影响力档酒店品牌分维也纳富特星程全季华美达、万怡朋喜来登雅乐轩、戴以及锦江都城2014年度10大影响力精品酒店品牌分别悦庄、裸

其中35家为营酒店，27家由全球知名的三方酒店管理人经营2014年，万达新开业酒18家，全年经营收入达到4008亿元。作为集团的把手，王健林更是对万达酒店版块寄予厚望，他曾表示，希望万达酒店能走向世界。据了解，到2015年，万达业的五星级自有品牌酒店将超过60家，在世。

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用了品牌全方位扩张战略，它针不同区位的不同求推出新的品牌，推出不同的核心业务，以占领不同层次的市场。以万豪为例，万怡品牌在亚洲市场基本上是全服务型的酒店，在其它地区则推择性服务，麦伟表示：在亚洲地区，万怡品牌的主户群是成长速度极快的中产阶级商旅人群，“厦门华彩丝印厂”次尝试，也是国内酒店行业涉足生活方式型独家品牌的。就海航推出的分时度假这新兴商业模型专门采了海航酒店集团(有限)司市场监、悦逸度假董事长赵晖先生。在谈国内分时度假商业模式前，先要了解何为分时度假过去，国很多业主并不清楚产权式酒店和分时度假之间的，

他先后担任汉威斯酒店和州威斯酒店的经理在加入喜达屋集之前，他服务于同样是有着精致美和服务设施的凯宾斯基集，他曾担任苏州凯宾斯基酒店和沈阳宾斯基酒店的总经理，三亚宾斯基酒店的行政经理和北宾斯基酒店的餐饮总监。在宾斯基酒店任职期间曾先后荣获全球宾斯基

优惠券或买送一等促活动，去年推出的发美女五折和今年的晒旅照五折等酒店官方微信活动更赚足了大众眼球酒店市场传总监吉恬透露，到酒店用在欧美等发达国家是非常然的事，相比较万国际集团80多年的历史，国的酒店业仅30多年，大众酒店的认知必然要一过程，酒店则

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全国26多万酒店市场，现在市场太大了。品牌是不会饱和，因为品牌按照消费需求不去调整，或有些品牌是不断会出现的，才能满足消费需求不改变。品牌的出现要我不断做市场细分，题是到底你做得有多细，我举个例子，有些服装牌子，能在些牌子上，自己有到七不同系列，不

比国长些所以整品牌发展有历史背，但也会出现些状况，他们这么长的历史背景，一国际品牌到国内的时，能有部分品牌会出现一些水土不服的状况。所谓的水土不服，可以分几个题看待，他本来就要克服的文化异二就它的经营模式，它的修标准到国内落地的时会

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